近几年来，随着时代的进步，我国在电力工程中大力推广应用，电力工程建设的合理规划密切相关，因此，加强电力工程监理管理是当务之急。

一、问题所在。

    1、监理管理人员素质不高。一项完整的电力工程需要多个部门共同承担建设任务，同样，其监理管理工作也需要多方管理人员的认真对待，然而，由于电力工程监理单位在招聘管理人员时要求不高，再加上后期培训不到位，造成电力工程监理管理人员素质偏低。监督管理人员素质不高，特别是施工各环节监理管理工作人员素质不高，不能把握正规化。草根阶层有可能导致跟从现象，所带来的负面影响不仅会带来不可避免的经济损失，也容易产生因监理管理人员失职而导致的施工事故，电力工程,电力管理,工程监理,中基汇能。

    2、监理管理不按规定进行。电力工程监理管理工作主要体现在安全作业和合理安排施工进度计划上，安全作业是电力工程各部门开展工作的首要条件，保证施工过程符合工程设计图纸规范要求，合理安排工期计划是一项工程的开工基础工作，也是工程安全运行的前提。

    3、管理技术没有达到标准。在电力工程监理管理中存在着管理技术不达标的问题。目前大部分施工单位仍采用老式的电力工程管理技术，老一套的技术力量已不能支撑现有的管理模式，如不及时改正，将会造成电力工程质量的下降，并造成工期延误。

    4、缺乏标准的管理系统。一整套完整、规范的电力工程管理体系是建设的前提，目前的管理体制还有待加强。电力业的管理工作，大多是由施工方承包给第三方机构，由于其自身的不规范，往往不能按规范进行，承包管理工作的第三方机构不能正确认识自己的责任所在，导致监理单位的工作实施不到位。

二、改善措施。

    1、加强对管理者的培训。为了提高管理人员的素质水平和技术指标，需要在其入职前加强管理培训，同时在工作中还应不断学习新技能，以科学.合理的态度对待电力工程监理管理工作，电力工程,电力管理,工程监理,中基汇能。

    2、加强建筑工人安全教育。建设过程中，安全操作是最重要的建设条件，尤其对于电力工程项目，其危险性较大，必须重视安全操作的普及教育，极大地发挥管理者的监督作用，严格保证管理人员安全作业责任制的实施，确保工程的各个环节都有落实。必须把电力工程管理工作作为一个宣传平台，加强施工现场的安全措施，不断提高各班组的基础安全管理能力，才能有效地加强施工人员的安全教育。

    3、健全监理管理体系。管理学不是一个部门就能解决的问题，它需要各部门相互合作，共同承担管理责任。在电力工程准备阶段，要提前分析工作内容，把握各环节的流程，确保每个工序的准确性，严格按标准操作。